FICHE FORMATION : LA GESTION DU CHANGEMENT

Modalités pédagogiques : présentiel, ateliers interactifs, mises en situation

Durée : 14 heures (2 jours)

Public cible : Managers, responsables RH, chefs de projet, et toute personne impliquée dans des projets de transformation.

Objectifs pédagogiques

·       Comprendre les principes fondamentaux du changement organisationnel.

·       Identifier les impacts du changement sur les collaborateurs et les processus.

·       Maîtriser les étapes clés pour accompagner efficacement le changement.

Compétences visées

·       Analyser les besoins et impacts liés à un projet de transformation.

·       Développer une stratégie d’accompagnement du changement.

·       Appliquer des techniques de communication et de gestion des résistances.

Méthodes pédagogiques

·       Apports théoriques.

·       Exercices pratiques et études de cas.

·       Discussions interactives et retours d’expérience.

Évaluation des acquis

·       Questionnaire de satisfaction à chaud.

·       Évaluation des acquis par QCM en fin de formation.

·       Observation des exercices pratiques et des études de cas.

Matériel nécessaire

·       Vidéoprojecteur.

·       Supports de présentation PowerPoint.

·       Livret du participant.

·       Matériel pour travaux de groupe (paperboards, post-it, feutres).

 

 DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE

 

Jour 1 : Introduction au projet de changement

 

1. 09h00-09h30 : Accueil des participants
2. • Objectif : Briser la glace et présenter les objectifs de la session.
   • Moyens : Support PPT, livret du participant.
3. 09h30-10h30 : Introduction au projet
4. • Objectif : Comprendre le contexte et les objectifs du changement.
   • Activités : Discussion interactive.
5. 10h30-12h30 : Analyse de l’impact
6. • Objectif : Identifier les acteurs et leurs enjeux.
   • Activités : Cartographie des collaborateurs impactés, travaux de groupe.
7. 12h30-13h30 : Pause déjeuner
8. 13h30-15h30 : Stratégie de déploiement (Partie 1)
9. • Objectif : Planifier et structurer le changement.
   • Activités : Études de cas, présentation PPT.
10. 15h30-15h45 : Pause
11. 15h45-17h15 : Travaux pratiques
12. • Objectif : Appliquer les concepts étudiés.
    • Activités : Jeux de rôle, études de cas pratiques.

 

Jour 2 : Approfondissement et accompagnement

 

1. 09h00-09h30 : Synthèse de la première journée
2. • Objectif : Consolider les acquis de la première journée.
   • Activités : Questions/réponses.
3. 09h30-11h30 : Stratégie de déploiement (Partie 2)
4. • Objectif : Approfondir les modalités opérationnelles et la gestion des imprévus.
   • Activités : Travaux de groupe, discussions.
5. 11h30-12h30 : Pause déjeuner
6. 12h30-14h30 : Accompagnement des collaborateurs
7. • Objectif : Gérer les résistances, motiver et individualiser les plans d’action.
   • Activités : Jeux de rôle, discussions interactives.
8. 14h30-14h45 : Pause
9. 14h45-16h30 : Conclusion et synthèse
10. • Objectif : Évaluer et finaliser la formation.
    • Activités : QCM, feedback, discussion ouverte.