A Geração Z, nascida entre 1997 e 2012, está a começar a desempenhar um papel importante no mercado de trabalho. Ao contrário das gerações anteriores, estes jovens profissionais cresceram com a Internet, as redes sociais e uma abordagem radicalmente diferente do trabalho. Estão a desafiar os métodos de gestão tradicionais e a exigir mais autonomia, significado e flexibilidade.
Como podemos adaptar a nossa gestão para tirar o máximo partido desta nova geração? Vejamos os desafios e as oportunidades.
🚧 Os desafios da gestão com a Geração Z
1️⃣ Uma abordagem mais flexível e menos hierárquica do trabalho
📌 Desafio: A Geração Z rejeita uma gestão demasiado rígida e horários de trabalho longos e inúteis. Preferem um estilo de trabalho baseado em resultados e não no presenteísmo.
💡 Solução: Apostar na gestão participativa e colaborativa. Privilegiar os modelos híbridos (presencial/tele-trabalho) e valorizar os resultados em vez do tempo despendido.
2️⃣ Fortes expectativas em termos de significado e valores
📌 Desafio: Estes jovens profissionais querem trabalhar para uma empresa que partilhe os seus valores e tenha um impacto positivo na sociedade e no ambiente.
💡 Solução: Envolva a sua empresa em projectos de impacto (RSE, desenvolvimento sustentável, diversidade, inclusão, etc.) e comunique claramente a sua missão e visão.
3️⃣ Comunicação rápida e digital
📌 Desafio: A Geração Z está habituada à comunicação instantânea e visual (WhatsApp, TikTok, Instagram). E-mails longos e reuniões intermináveis não são o seu forte.
💡 Solução: Adaptar os seus canais de comunicação:
✅ Optar por ferramentas de colaboração (Slack, Teams, Notion...)
✅ Incentivar mensagens curtas e incisivas
✅ Demonstrar transparência e autenticidade nos seus intercâmbios
4️⃣ Forte autonomia, mas necessidade de apoio
📌 Desafio: Valorizam a independência, mas precisam de orientação e feedback regulares para se desenvolverem.
💡 Solução: Introduzir a gestão por orientação em vez da gestão autoritária.
➡️ Organize visitas regulares para dar feedback e ajudá-los a desenvolverem-se.
➡️ Ofereça mentoria a empregados mais experientes.
🚀 Oportunidades com a Geração Z
🔹 Uma visão fresca e inovadora: O seu domínio das tecnologias digitais e das novas tendências pode ser um trunfo para modernizar a empresa.
🔹 Uma forte capacidade de adaptação: tendo crescido num mundo em constante mudança, sentem-se confortáveis com a mudança e a aprendizagem rápida.
🔹 Criatividade sem limites: A sua exposição às redes sociais e às novas tecnologias incentiva-os a explorar novas formas de comunicar e trabalhar.
🔹 Motivação com impacto: Ao contrário de certas ideias preconcebidas, a Geração Z não é preguiçosa! Apenas procuram trabalhar de forma inteligente e envolver-se em projectos com significado.
💡 Como pode tirar o máximo partido da Geração Z na sua empresa?
✅ Encouragez un environnement de travail collaboratif et digitalisé
✅ Offrez des perspectives d’évolution et de formation continue
✅ Dar feedback frequente e construtivo
✅ Envolvê-los em projectos significativos
✅ Ser flexível quanto ao horário e local de trabalho
🎯 Conclusão
A Geração Z representa um verdadeiro motor de inovação para as empresas. Em vez de resistir às mudanças que ela traz, os gestores têm todo o interesse em adaptar o seu estilo de gestão para explorar o seu potencial, dinamismo e criatividade.
💬 Já trabalhou com trabalhadores da Geração Z? Que desafios ou oportunidades encontrou?
Trabalhar com a Geração Z: desafios e oportunidades para os gestores